特色小镇顶层设计到战略落地全过程解析_核心要素与运营模式的解析

中国旅游业已经步入了文化旅游的时代，有着数万亿的投资。文化旅游产业的发展是不可阻挡的。它不仅提供了新的生活方式，成为这个时代的消费主流，而且为许多企业转向旅游业带来了难得的机遇。

如何抓住文化旅游产业发展的先机，引导文化旅游项目的顺利发展?本文华程天工小编列举两个项目，通过四步分析，从发展的角度探讨顶层设计如何促进文化旅游项目的战略落地。


 

五矿哈施塔特​小镇

一、把握需求：明确企业“文旅时代”诉求

文旅时代，企业面临的经济形势更趋复杂，但同时机遇与挑战并存，也开启了大企创新，万企创名的时代。在不断创造自我品牌价值的同时，两类企业成为发展文旅项目的重要企业。

1. 品牌升级需求。多为大中型房地产企业，这类企业有实力、有经验、有视野、有运作力，房地产开发经验丰富，易于接受新生产品并勇于尝试，开发文旅项目在于探索易于复制的模式，延伸产业链条，提升品牌生命力，实现企业的多元化发展。这类企业需走出适合自己发展的路，形成独具特色的开发模式，如万达、恒大、海昌、碧桂园、绿城、五矿等企业。

2. 跨界整合需求。多为上市、国营等企业，这类企业原有主业与旅游地产相关性不高，跨界进入文旅产业在于寻找新的增长点，摆脱现有经营困局，或者寻求新的产业延伸，实现企业转型、品牌创新，进而资产持续增值。如华谊兄弟、复星集团、福星科技、韶灌工程管理局等。

二、找准方向：破题突围实现“文旅开发”

从开发的角度采用倒推分析法细分项目难点与重点，最短时间解决“文旅开发”核心问题，寻找最佳突破口，迅速破题。

1. 创建模式转型扩张需求

项目简介：五矿哈施塔特小镇位于惠州博罗县，总规模1800亩，总投资60亿元。 其中住宅115万平米，商业配套2万平米。依托哈施塔特小镇建筑风貌以及未开发的土地资源，需明确小镇未来开发方向，打造传统景区，旅游地产还是主题公园?同时如何建立“五矿模式”，便于复制与品牌输出?

解决策略：小镇已具备一定的产业基础和大游客量基础，在对比交通区位、资源条件、消费群体与场地条件等分析后，我们认为项目具备开发文旅产业的条件，确定打造一站式全龄全包全时度假综合体，以此为突破口，形成可复制创新性五矿模式。

实现目标的四个重要环节

2. 跨界融合多元发展需求

项目简介：韶山灌区位于湖南省湘潭市，流经湘乡市、湘潭县、韶山市，长度约52公里。作为湖北省最大的引水灌溉水渠，通水50年以来，以续建配套工程与节水改造为主。2016年韶灌工程管理局明确转型方向，将韶山灌区打造成为全国现代灌区示范试点——韶山银河旅游区。开发难点在于如何拓展灌渠的功能，进行最佳产品组合与产业融合，以求最佳综合效益，实现良好的招商。

解决策略：从投资角度分析，较强的招商吸引力和商业价值，在于凸显产品的特色、发展潜力和综合收益。因此产品策划阶段明确了以下几个重要环节。

实现目标的五个重要环节

三、核心创意：有效凸显利用“文旅资源”

避开撒网式、雷同式开发，因地制宜，从资源特色出发，对地块“文旅资源”进行有效开发与利用，提炼开发较为成熟且具有潜力的地块做引爆点，打造一系列精品旅游线路，串联逐点突破。

1. 地产项目的“文旅” 升级

五矿哈施塔特小镇小镇要解决的是一个典型的地产项目如何实现“文旅” 升级。从五矿哈施塔特小镇升级为一站式全龄全包全时度假综合体，我们制定了四个步骤。

第一步：注入强大的产业支撑，全产业链下产品落位。

建立七大产业链条，产业互补，实现产业闭环。

构建两大核心产业：文旅地产+幸福文化创意产业。

形成五大支撑产业：休闲商业+商务会议业+健康运动产业+生活服务产业+亲子教育产业。

对七大产业链展开梳理

以婚庆产业分析为例

第二步：明确特色鲜明主题文化。

三大维度明确小镇发展文化内涵

第三步：创新运营模式，为企业定制可复制推广的运营模式。

第四步：量身定制、化繁为简，提供一站式服务。

一站式一价包服务包括接送机服务、住宿、一日三餐及全天候茶点饮料、运动和娱乐项目、演出和晚间娱乐活动等，关注和迎合客人需求。


 

一站式服务模式结构图

2. “不沾边”旅游项目的“文旅” 复兴

韶山银河旅游区作为惠民工程，50年来以蓄水、灌溉、泄洪抗旱、供水发电等为主要功能，从韶山灌渠升级为韶山银河旅游区，我们制定了六个步骤。

第一步：细分研学旅游与休闲度假两大主力市场客群，精准满足客户需求。指导产品设计。

四类研学旅游主力客群

第二步：拓展产业链，挖掘具有开发价值的产品，注入新的产业增强旅游区活力。

现代水利综合功能区功能结构示意

第三步：体现地块资源价值，打造情景体验、营造即时的历史现场感，与非红旅游联动。


 

产品布局与主题文化紧密结合

第四步：组团式开发，主题化打造，取舍有道， 注重旅游+运用。


 

第五步：立体交通串联景区内外，解决最后一公里问题，实现畅达旅游体验方式。


 

第六步：开发模式注重长中短期结合。

采用综合价值最佳的开发模式：最值得想的旅游项目(人气、品牌)+最值得做的地产项目(溢价、升值)+最值得拿的水电项目(短期见效，收入稳定，风险小)。

综合价值最佳的开发模式

四、量化效益：谋划“文旅价值”效益最大

根据企业资金状况与投资需求，长线与短线收益结合，谋求“文旅价值”综合效益最大化，制定最佳财务规划。

1. 价值溢价、低投入高回报，立见成效

目前五矿模式——一站式全龄全包全时度假模式正在构建中。


 

2. 体现大投资、惠民工程与经济效益结合


 

华程天工完成了600余项高品质项目、累计运管景区30余家，在百余家全国竞标中拔头筹，华程天工以“智慧化技术推动城镇进化与发展”为企业发展使命，在智慧人居、智慧园区、智慧商业、智慧旅游、智慧小镇等领域，创新型通过智慧化方式研发出的12项核心价值点成为新型产业体系强势新IP，成为中国智慧城镇领域最具价值创新能力的杰出企业。

结语

以上就是特色小镇顶层设计到战略落地全过程解析的全部内容，文旅一直是一个有情怀的话题。文旅项目的运营模式和盈利模式也是一个探索和创新的热点话题。我国文化旅游产业的快速发展，其中企业坚持产品创新、经营创新、业务创新、金融创新，为文化旅游产业的快速发展和文化的可持续发展提供了有力的保障。