产业地产规划的核心 产业策划规划

近几年我国产业地产的发展属于飞速时期，伴随着国家及地方的地产政策相继出台，产业地产的发展趋势已经很明显了，许多房地产行业的巨头将目光移向产业地产，产业地产是产业、金融、运营等元素的结合体，那么产业地产规划怎么做才能有效的提高核心竞争力呢，下面华程天工小编为大家简单理一理。


 

产业地产规划的四个核心点

一、形成上下游产业链汇聚

产业地产规划的核心是产业，只有形成产业集群，上下游产业之间才能实现互补和支持，上下游企业间才能实现人才和知识的快速交流与分享，促进行业不断创新和保持活力。

二、着重提升高附加值环节

区别于传统工业地产给人的粗笨和高污染印象，产业地产的载体更多表现为研发孵化楼、产业创新大厦、商务花园，以及各种零售、餐饮等消费性商业，人才服务公寓，物流配送及售后服务设施等城市配套。相比单纯的工业厂房，产业地产似乎载体更加轻盈，但是，载体只是辅助元素，只有内容“充实”起来，载体的“轻盈”才能助推产业地产的规划发展。所以，这不仅需要开发企业能深刻理解上下游产业一体化的重要性，更需掌握产业“微笑曲线”的规律及其本质。

产业“微笑曲线”反映的规律是，在整个上下游价值链中，前端的研发设计与后端的销售物流才是高附加值且利润空间较大的部分，而中间的生产制造则属于利润空间较小且附加价值低的环节。

在传统的工业地产开发中，由于对人才、技术及专业化程度的重视不够，这些高附加值的环节容易被忽略，往往造成工业园区很容易受外部宏观环境影响，发展过程中出现园区大规模的生产企业破产倒闭、园区自身难以转型升级甚至产业转移等现象。因而，产业地产开发要真正做到，大力发展两端高附加值的部分。


 

三、创造适合产业园区发展的服务设施

要使产业地产拥有高质量的“内容”和更轻盈的“载体”，实现差异化竞争，还需考虑一个不可或缺的因素，就是人气的集聚。

国内多数为产业地产园区规划的方案基本都是白天都是车水马龙、川流不息甚至热闹非凡，这从园区内中午的餐饮、零售业的火爆程度和停车场的汽车数量可见一斑，然而到了傍晚下班后的时间，乃至晚上，就会变成静悄悄的一片漆黑，各种商业配套都是门可罗雀、宾客稀少，俨如一座“鬼城”。

积聚不了人气的产业地产是不可能留住人才的，产业发展更是一句空话。解决此种难题的唯一途径，就是根据该主题产业园区，创造适合其人才生活的配套设施，如更舒适的居住环境，更便利的交通接驳，更有针对性的教育、医疗卫生、文化体育、商业服务、金融邮电、社区服务、市政公用、行政管理等公建配套，人才愿意留下来。


 

四、产业资源与客户的积累需要长期深耕

产业地产开发商，大多由传统的住宅开发或其他行业转型过来，招商能力的缺乏，是他们共同的致命弱点。因为即便产业定位多精准，规划起点有多高，倘若招商没有落到实处，一切都是纸上谈兵。


 

华程天工总结：

产业地产虽然是趋势，但是远远还没达到金字塔的顶端，在日后的发展中如何来发挥更大的空间关键在于自身规划及定位，这也是许多投资产业地产的企业感到迷茫困惑的地方，华程天工有多年园区规划方面的实操经验，是一家“大数据+研究+规划+实施落地”的一体化产业咨询服务机构!致力于为企业、政府、科研院所提供产业申报、产业规划、产业布局、产业升级转型领域的咨询与解决方案。核心业务包括：商业计划书、可行性研究报告撰写编制;特色小镇、田园综合体申报及规划;产业、园区、招商咨询及规划;产业转型升级;行业研究报告及定制化报告研究。我们期待为您服务